Popis
Na usmernenie špecializovaného, rafinovaného, osobitého a inovatívneho rozvoja malých a stredných{0}}podnikov (MSP) a na zlepšenie ich štíhleho manažmentu a schopností strategického rozhodovania-od 15. do 16. augusta 2025 provincia Henan „Špecializovaný, rafinovaný, výrazný a inovatívny“ sprievodca malým a stredným podnikom, Diagnostika malých a stredných podnikov „Splnomocnenie pre malé a stredné podniky“, „Splnomocnenie pre malé a stredné podniky“, „Splnomocnenie pre malé a stredné podniky“ Inpowerment Inpowerment Stredne-veľké podniky Úradu pre priemysel a informačné technológie provincie Henan, ktoré organizovalo certifikačné centrum Saibao, sa úspešne konalo v Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (ďalej len „Tailong Electric“). Odborníci Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo a Mai Jianbin z certifikačného centra Saibao vytvorili expertný tím, ktorý vykonal komplexný a{9}}hĺbkový manažment „zdravotnej kontroly“ pre Tailong Electric. Vrcholový manažment spoločnosti vrátane generálneho riaditeľa Wanga a generálneho riaditeľa Liu sa zúčastnil na úvodných a záverečných stretnutiach.
Na usmernenie špecializovaného, rafinovaného, osobitého a inovatívneho rozvoja malých a stredných{0}}podnikov (MSP) a na zlepšenie ich štíhleho manažmentu a schopností strategického rozhodovania-od 15. do 16. augusta 2025 provincia Henan „Špecializovaný, rafinovaný, výrazný a inovatívny“ sprievodca malým a stredným podnikom, Diagnostika malých a stredných podnikov „Splnomocnenie pre malé a stredné podniky“, „Splnomocnenie pre malé a stredné podniky“, „Splnomocnenie pre malé a stredné podniky“ Inpowerment Inpowerment Stredne-veľké podniky Úradu pre priemysel a informačné technológie provincie Henan, ktoré organizovalo certifikačné centrum Saibao, sa úspešne konalo v Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (ďalej len „Tailong Electric“). Odborníci Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo a Mai Jianbin z certifikačného centra Saibao vytvorili expertný tím, ktorý vykonal komplexný a{9}}hĺbkový manažment „zdravotnej kontroly“ pre Tailong Electric. Vrcholový manažment spoločnosti vrátane generálneho riaditeľa Wanga a generálneho riaditeľa Liu sa zúčastnil na úvodných a záverečných stretnutiach.
Počas dvojdňového{0}}diagnostického hodnotenia tím odborníkov vykonal-hĺbkové, viacrozmerné{2}}hodnotenie výskumu a vývoja, výroby, marketingu, financií a ďalších oblastí spoločnosti Tailong Electric prostredníctvom rôznych metód vrátane rozhovorov na-úrovni seniorov,-návštev na mieste, recenzií dokumentov a skupinových diskusií. Diagnostika odhalila, že spoločnosť Tailong čelí napriek rýchlemu rozvoju aj niektorým typickým výzvam manažmentu: V oblasti ľudských zdrojov bola v prvom polroku relatívne vysoká fluktuácia zamestnancov, treba posilniť starostlivosť o nových zamestnancov a systém mentoringu. V popisoch práce chýbajú jasné požiadavky na zručnosti a skúsenosti, spätná väzba na výkon a plány na zlepšenie neboli efektívne implementované a systém školenia je nedostatočne prepojený so stratégiou spoločnosti a rozvojom zamestnancov. Vo výrobe a prevádzke je potrebné optimalizovať usporiadanie dielne a logistické cesty, anomáliám vo výrobe chýba systematické zaznamenávanie a kontrola zlepšovania a systém návrhov zamestnancov nebol efektívne zavedený ani stimulovaný. Čo sa týka inovácie a správy duševného vlastníctva a ochrany údajov medzi partnermi na podporu spolupráce, ERP systémy je ešte potrebné posilniť.Vo financiách a riadení dodávateľského reťazca existuje priestor na zlepšenie v mechanizmoch varovania peňažných tokov, správe dodávateľských kreditov a komplexnej správe rozpočtu. V reakcii na tieto problémy tím odborníkov nielen vykonal analýzy základných príčin, ale viedol aj predbežné diskusie a poskytol spätnú väzbu s vedením na-stránke, pričom ponúkol množstvo perspektívnych{12}}a praktických nápadov.
Displej
